“改革开放前，仪电占据了中国电子仪表业的半壁江山。”虽然现任董事长蒋耀履职仪电控股不到4年，但说起仪电控股的辉煌历史，溢于言表的骄傲之情绝对不输工龄几十年的“老仪电”，“当时的上海市仪表电讯工业局拥有全国最扎实的产业基础、最完整的产品门类和最强的技术研发能力。当时，仪电控股与韩国三星的差距只不过2-3年，在某些领域，我们或许还跑在三星前面。在产品技术上，与索尼和松下的差距也不超过10年。”

　　不过，改革开放后，一切都变了。“随着计划经济一页的翻过，计划经济的‘宠儿’，在市场经济中就是遭受冲击的对象。”对于市场经济给仪电控股带来的冲击，蒋耀的态度坦然。

　　外资企业带着资金、技术、品牌搅乱了计划经济体制下中国压力校验仪电子工业这池平静的湖水。面对外资和国内迅速发展起来的民营企业的双重夹击，仪电控股没有坐以待毙，而以最快的速度、却也最无奈的选择适应了市场的变化。凭借深厚的产业底蕴，仪电控股加入了轰轰烈烈的合资大潮，成为了合资潮中的“弄潮儿”。

　　据了解，上世纪80年代，仪电控股旗下拥有大大小小几百家合资公司，全球电子工业领域的知名企业几乎都和仪电控股有过合作。上海仪表仪器行业首家合资公司——上海福克斯波罗有限公司，就由仪电控股与美国公司合资组建。

　　兴办中外合资企业成为仪电控股摆脱困境的主要途径。最高峰时，仪电控股旗下的合资企业多达280家，合资企业的销售额占集团销售额的80%以上。

　　除了将部分资源给了合资企业以外的压力校验仪，上世纪90年代，国企走上了“关停并转”的调整之路。据不完全统计，上世纪90年代初，仪电控股旗下拥有几千家企业，至2010年末，仪电控股旗下企业减少为350多家。

　　“关停并转”之后，仪电控股的产业基础受到了巨大冲击；同时，在与外资企业的合作中，随着经济和制度环境的变化，仪电控股逐渐从第二大股东褪变为一个简单的财务投资人，这让仪电人不得不重新审视自己的战略。

　　“没品牌、没技术就没有话语权，这是我们决定要重新创业的重要原因。”蒋耀语调铿锵。

　　决意以产业立命

　　2008年，蒋耀刚到任时曾说，要根据国家的经济形势、上海的产业发展定位和上海国资委的要求定位仪电的发展方向。

　　4年过后，蒋耀已然明确表示，“仪电控股不是PE，VC，‘四处撒网’进行投资，也不能成为不掌握产业链话语权的财务投资者。仪电控股的历史和优势都集中在制造业，所以毫无疑问要做制造业。”

　　“作为一个超大型的企业，我们一定要有自己的实业。”蒋耀对记者举例，“没有实业，什么都是虚的。像欧债危机，为什么德国受负面影响最小？就是靠他们强大的制造业。”

　　“这就意味着，我们‘二次创业’、‘再出发’的基础不是其他领域，而是产业，即我们传统的电子制造业。”蒋耀掷地有声。这既是基于仪电控股过去辉煌历史的总结，又融入了对全球最新发展态势的分析。“不变革，企业是‘等死’；但乱变革，企业又会‘寻死’。”蒋耀对此进一步解释。